成功的領導者知道如何讓自己的技能和優勢處理公司生命周期特殊階段的挑戰和機遇。領導者不僅需要管理能力，也需要具有反思和自我認知的能力。

例如，很多創始人都能帶領創業公司度過第一個成長階段，幾乎所有的公司都會到達一個點，在這個點會出現新的挑戰，精明的領導人會意識到現在該讓一位經驗更加豐富的 CEO 帶領公司度過下一個階段了。

很少有領導人像 Marc Benioff（Salesforce.com CEO） 或 Elon Musk 一樣，孑身一人可以做所有的事情——從將第一個產品推向市場到讓公司順利發展。然而，在大部分情況下，一個公司在不同的發展階段需要有不同的人來領導。

哈佛商學院的教授 Noam Wasserman 在研究中發現，能最終上市的創業公司中，在 IPO 時還在任的創始人或 CEO 低于 25%。創建一個快速發展的公司與擴大成熟的公司的規模所需要的技能有天壤之別。

當你身處領導之位時，或者考慮加入新公司成為一名領導時，想一想你獨特的優勢該如何讓公司成功。在這個過程中，你可以問自己以下三個問題：

1、我是一名創建者還是一名問題終結者？

每個領導人的人物角色都不同，典型的角色有創建者、加速者和問題終結者。了解你的角色可以幫助你決定你的能力和經理是否適合這個節骨眼——關于公司的成功與你的個人成就。

你在創建團隊、加速公司發展步伐或者解決遇到的問題方面是否找到了動力？你科恩能夠在事業的不同階段會調整不同的角色。舉例來說，Jack Dorsey 2008年 離開了 Twitter，那時 Twitter 剛拿到第二輪融資，然后在 2008年 底返回公司，因為公司的廣告收益下降，用戶數停滯不前。他離開的時候是創建者的角色，回來的時候是維修工的角色。隨著經歷和興趣的改變，角色的改變是正常的事情。

當你評估自己的人物角色時，考慮是哪種因素驅使你之前走向成功，以及你現在面臨的挑戰是什么。你何時決定換工作的？為什么？你什么時候學習到的東西最多？你最引以為豪的是什么事情？

2、哪種發展階段最能激發你的興趣？    

要想找到公司發展的正確階段，你需要了解自己可以為公司帶來哪些優勢，以及這些優勢與之前的領導相比有何不同。我加入 Invoca 公司時公司已經成立 7年 了，并處在一個快速發展的階段。創始人兼 CEO Jason Spievak 已經有了創意，證明了這個想法可行，并且創建了一流的團隊。他意識到公司進入到一個需要不同技能的新階段：增加一個管理人員，擴大公司規模并準備 IPO。

3、市場機會是什么？我該如何把握機會？   

不管你是一位問題終結者還是創建者，都需要考慮發展機會和競爭狀況，以及你的工作該如何才能與這種狀況相適應?？紤]公司三年內的發展情況以及你自身的發展。你下一年的目標是什么？要想達到這個目標該怎么做？一旦你對此做好了規劃，你可以更清楚地了解成功之后的狀態。

最后，你的工作是向公司的利益相關者提供有意義的結果。將你的注意力鎖定在一個特定的范圍內，致力于如何讓公司不斷發展。不管是從長期發展還是短期發展來看，哪些事情你可以做得特別好？你該如何圍繞目標將所有的東西結合起來，人、產品和信息。

以上這些問題可以幫助你了解自己的經驗、特質和技能是否適合接下來的角色，以及能否滿足你的個人目標和職業目標。將重點放在如何將公司發展到下一階段以及你的人生下一階段上。