在不久前舉行的2013中關村論壇年會上，北京航空航天大學教授王華明表示，我國高性能大型金屬構件增材制造/3D打印技術研究和應用走在國際前列，這一技術對于提升我國重大高端裝備的研發、制造水平意義重大。未來，3D打印技術在高性能金屬材料關鍵構件制造領域擁有廣闊的發展空間。
3D打印作為一種新的制造技術，不僅是新產品研發的重要手段，更可提高裝備制造技術水平和性能。每種技術都有它的適用范圍。高性能金屬零件的3D打印，對重大高端裝備制造具有重要價值，因為它可直接生產裝備中的零件。
新材料和制造業密切結合，是裝備制造業的基礎，其對未來的影響會越來越大。從大的領域說，高性能金屬構件的增材制造，其核心就在于控制增材制造過程獲得高性能高品質材料的構件?；?D打印技術的高性能金屬材料制造將為我國航空航天裝備制造業帶來比較大的價值。國家大飛機科技重大專項的實施，也為增材制造技術在航空工業的應用提供了發展機會。
3D打印進入航空制造領域
據國資委網站最新消息，中國航天科工六院41所攜手國內3D打印設備商，首次利用3D打印技術生產出了固體火箭發動機環形點火藥盒殼體，并順利通過點火驗證試驗，標志著41所已具備將3D打印技術應用于發動機環形點火藥盒殼體生產的能力。
3D打印解決了點火裝置復雜三維造型“看得見、摸不著”的問題，極大縮減了研制與生產周期，降低了成本，減少了材料浪費，最重要的是能夠制造出一些傳統生產技術無法制造出的點火裝置殼體外形，有效推進了點火裝置設計技術的發展。
就在今年7月美國航空航天局（NASA）成功試驗了有史以來第一個3D打印的火箭發動機部件。用3D打印技術制造配件耗時縮短，成本降低，優勢明顯。美國航空航天局表示，加利福尼亞州的航空噴氣發動機-洛克達因公司（AerojetRocketdyne）采用“選擇性激光熔化”技術實現這一壯舉。首先，利用高能激光束將金屬粉末熔化，再根據計算機設計的噴嘴三維模型將其“打印”出來。此次進行試驗的噴嘴尺寸要比實用的噴嘴略小，但已經足夠進行溫度和壓力的測試。
和傳統工藝相比，新技術耗時短，成本低?；鸺龂娮鞂Τ叽绲囊髽O為精確，過去需要一年才能完工。不過，采用“選擇型激光熔化”技術，耗時不到4個月就成功打印出噴嘴，生產成本也降低超過七成。美國航空航天局表示這項技術或可更有效的生產火箭發動機，為美國公司節省時間和金錢。3D打印技術能顯著降低零部件的生產時間和成本，可能帶來重大變革。
3D打印制造人體器官錢景無限
3D打印機可以用于制作人工氣管，因為3D打印機很容易生產可以組成器官管狀結構的環。研究人員們使用了生物相容性塑料材料打印這種氣管，并且在小豬身上做了測試。
2012年的一月，英國外科醫生們在一名病人卡伊巴的肺部植入了一個3D打印的氣管，使他的呼吸道保持暢通。幾年之后，這個人造氣管會在體內自行溶解，到那時候卡伊巴自身的支氣管就可以發育到能夠維持正常呼吸的水平。
密歇根大學的格倫·格林（GlennGreen）醫生和他的同事們認為3D打印機可以用于制作人工氣管，因為3D打印機很容易生產可以組成器官管狀結構的環。研究人員們使用了生物相容性塑料材料打印這種氣管，并且在小豬身上做了測試。
研究團隊先給卡伊巴的呼吸道做了CT掃描，用得到的數據打印出了一個模具。然后，他們利用這個模具制造了一個合適的、柔韌的套筒來固定呼吸道。最后一步就是將他的支氣管組織縫在這個套筒內，該手術需要獲得美國食品及藥品管理局（U.S.FoodandDrugAdministration）的應急使用許可。“裝上這個套筒之后，我們第一次看到他的肺動了起來，”格林說。3D打印的醫療設備以及人體部件的應用才剛剛起步，但是格林相信這項技術有著“巨大的潛力”。
利用3D打印技術培育人體器官是再生醫學領域的一大熱門，目前正不斷取得進步。借助于這項技術，科學家能夠培育出仿真度極高的人造耳朵和鼻子等面部器官。隨著研究的深入和技術的繼續進步，他們將最終培育出可以進行移植的人造肺以及其他器官?，F在，維克森林大學的3D打印機已經打印出腎臟原型。在其他一些實驗室，科學家也在研究如何利用可降解支架培育人造心臟、肺部、肝臟和腎臟，讓“定制移植”成為一種可能。
3D打印機械手臂功能強大
3D打印技術近年在受到防范關注的同時，其自身也在飛速發展。目前，科學家已經可以通過3D打印機制造出類似科幻電影《終結者》的透明機械手臂，這種最新假肢設計是采用透明塑料制造。
據英國新科學家雜志報道，它看上去如同科幻電影道具，事實上是未來新款人體假肢。目前，3D打印機可以制作透明塑料質地的日常生活用品，因此我們能夠十分詳細地掌握其如何運行，這種精致的3D打印假肢就是一個典型的例子，它在倫敦科學博物館3D打印展覽會上展出，是此次展出600多件3D打印物品之一。
下面這款“終結者”手臂是由英國諾丁漢大學附加制造和3D打印研究學會主管理查德·海格(RichardHague)設計的，他和學生們展示了3D打印機如何制造這種結實的假肢，以及可移動關節和微妙傳感器——類似螺旋形狀的金屬觸摸傳感器。
海格說：“這是一個實物模型，其電路能夠探測到溫度，感觸到物體，以及控制手臂運動。3D打印技術賦予我們任意制造復雜、最佳外型的設計，我們的研究旨在聚焦打印電子、光學以及實現生物互聯網金融對傳統銀行或金融業，既是嚴峻甚而顛覆性挑戰，又是寶貴可謂難得機遇。倘若應付不了、招架不住這一挑戰，定然難逃“21世紀滅絕恐龍”的宿命。反之，倘若把握利用好這一機遇，可大大更新提升自我，鳳凰涅槃。
1995年，世界第一家網絡銀行在美國誕生，互聯網金融拉開序幕。如今，各主要經濟體互聯網金融更是方興未艾，如火如荼。至于我國，有關互聯網金融討論與行動更可謂熱火朝天，而有關看法又眾說紛紜，做法也多少有些“各自為戰”，典型的互聯網金融戰國時代。究竟應該怎么看怎么做互聯網金融？
“鍵盤鼠標”擊敗“水泥磚頭”
互聯網金融，顧名思義，即運用互聯網技術與精神提供系列金融服務的新型金融。其“新型”非同小可，并非一般，而是具有革命性的新型。換言之，互聯網金融的出現及發展是一次金融革命，我們不妨稱之為“互聯網金融革命”。其革命對象無疑即傳統金融業。誠如比爾·蓋茨上世紀中后期所預言的：“21世紀傳統商業銀行將成為一群滅絕的恐龍。”何以如此？
其一，互聯網之虛擬網點網絡可很大程度替代銀行之物理網點網絡。網點多，網絡覆蓋范圍大，是傳統銀行業金融機構的基礎設施優勢，業界通常稱之為“水泥磚頭”優勢。由于打造這樣的基礎設施并非易事，耗時耗物不說，增加一個網點，尤其是跨區域增加網點，獲得監管部門準入，困難重重，因而哪家銀行擁有了網點網絡或“水泥磚頭”優勢，哪家銀行就擁有了做大做強的基矗
而互聯網的出現和發展，其虛擬網點網絡卻可很大程度替代銀行之物理網點網絡，“鍵盤鼠標優勢”讓其“水泥磚頭”優勢不再，至少不再那樣優勢，這就從根本上動搖了傳統銀行業金融機構的基礎優勢。正是這一替代效應，讓互聯網成為進入銀行業的“不速之客”或“搶食者”。正如一位美國銀行家本世紀初始所言：“虛擬市場業務正在吞食實體業務。”
其二，互聯網金融更能突破時空局限，而于任何時間、任何地點更靈活地服務更廣大時空范圍的消費者?；ヂ摼W金融，依托全天候覆蓋全球的虛擬網點網絡，讓消費者在任何地點，動動手指頭，敲敲鍵盤，點點鼠標，就能支取任何地點的資金，辦理遠程銀行業務，如此任何時間、任何地點更靈活地服務更廣大時空范圍的消費者，這是傳統銀行望塵莫及的。
其三，互聯網金融還可大幅降低業務成本。早在2000年時，歐洲銀行業測算其單筆業務的成本，營業點為1.07美元，電話銀行為0.54美元，ATM為0.27美元，而通過互聯網則只需0.1美元；一般而言，銀行業通過在線虛擬支付的成本是通過物理分支機構支付的1/16到1/6。這樣的成本優勢空間，意味著什么？不言而喻。
擺脫“滅絕恐龍”宿命可鳳凰涅槃
其四，互聯網之大數據信息集散處理將大大提升金融業服務與風險管控之能效?；ヂ摼W產生大數據，大數據推動云計算，而大數據、云計算等信息集散處理，對金融業提升服務與風險管控能效又是至關重要的。大數據集合海量非結構化數據，通過實時分析，為互聯網金融機構提供了客戶全方位信息，通過分析和挖掘客戶的交易和消費信息掌握客戶消費習慣，并準確預測客戶行為，使銀行在營銷和風控方面有的放矢。譬如，通過社交網絡或電子商務平臺可挖掘各類與金融相關的信息，獲取部分個人或機構沒有完全披露的信息?？梢灶A見，若充分利用大數據、云計算信息集散處理，互聯網金融必將大大提升金融業服務與風險管控的能效。換言之，更高效周到服務與更安全穩健的金融業可期。
其五，“開放、平等、協作、分享”的互聯網精神融入金融業，同時充分利用互聯網技術平臺，或將造就新的金融業態。這一互聯網精神融入金融業，同時充分利用互聯網技術平臺，將改變傳統的融資模式，或將衍生既不同于傳統間接融資，也不同于傳統直接融資的全新融資模式，姑且稱其為“互聯網融資模式”。與此同時，將增進其與客戶之間的了解、理解與良性互動，形成新的金融業客服關系及商業模式，進而造就新的金融業態。
其六，上述因素共同決定，互聯網金融更能做到普惠金融。由于其可突破時空局限、可大大降低成本、有大數據、云計算信息集散處理優勢以及“開放、平等、協作、分享”之精神，因偏遠分散、信息太少、成本居高、風險較大而很難得到金融服務的弱勢群體，或能從互聯網金融得到有效而可持續的金融服務。我們一直追求的普惠金融夢想，或能通過互聯網金融而很大程度得以實現。
綜上所述，互聯網金融對傳統銀行或金融業，既是嚴峻甚而顛覆性挑戰，又是寶貴可謂難得機遇。倘若應付不了、招架不住這一挑戰，或把握不注利用不好這一機遇，定然難逃“21世紀滅絕恐龍”的宿命，一如以日升昌票號為代表的我國山西票據業，興盛了一百五十多年，后因未能把握注利用好“電報金融”而成為滅絕的恐龍。
反之，倘若深謀遠慮，從容應對這一挑戰，把握利用好這一機遇，不僅可逃“恐龍宿命”，而且可大大更新提升自我，鳳凰涅槃。這就是為什么互聯網金融革命讓銀行家們徹夜難眠的理由。
吹捧“野蠻生長”是一種捧殺
我國互聯網金融起步并不晚，招商銀行于1997年率先推出中國第一家網上銀行，僅比世界第一家網絡銀行晚兩年。其發展可以將其劃分為兩個階段，第一階段是20世紀90年代中期至21世紀初，以網絡銀行、網絡證券和網絡保險的出現為標志，我國互聯網金融經歷了第一輪高速發展。
第二階段是21世紀近10年以來，以電子商務、社交網絡、移動支付、大數據、云計算、搜索引擎等為代表的新一代互聯網技術，以互聯網金融業態的形式滲透到金融領域。第三方支付、阿里貸、P2P、線上融資、網絡保險、移動支付等新名詞、新金融模式層出不窮，它們都給傳統金融格局帶來了新的變化。
近十多年來，我國網絡銀行客戶數量和交易金額都呈快速增長趨勢。就目前來看，互聯網金融的主流還是金融系所做。
“互聯網金融”其實應當是“互聯網”與“金融”兩基因有機結合的“轉基因金融”。金融系互聯網金融之金融基因強勢，互聯網基因弱勢；非金融系互聯網金融之互聯網基因強勢，金融基因弱勢，因而應當互相學習借鑒，并積極合作，取長補短，以共同做成“轉基因金融”。
互聯網金融畢竟是金融，因而不能沒有金融基因，而最重要的金融基因即風險管控。因為金融業是高風險行業，是承擔并管理風險的行業，倘若管控不了風險，一旦失控，個別風險引發系統風險，乃至引發金融、經濟、政治危機，后果不堪設想。
筆者斷不茍同當下對非金融系之互聯網金融“野蠻生長”及“攪局”的吹捧，那不是愛之，而是捧殺之。
本人有關互聯網金融的結論性意見：互聯網金融，即運用互聯網技術與精神提供系列金融服務的新型金融。既要看到其對金融業的革命性創新意義，又要保持理性，對其風險隱患保持足夠警惕。
同時，金融監管也不能缺席，而應及時將互聯網金融納入監管視野，盡快構建包容兩系互聯網金融的有效監管體系，以形成有效金融監管與革命性互聯網金融創新之良性互動，讓互聯網金融更安全穩健地惠及廣大實體經濟與社會大眾。
一家成立近4年、定位于提供高端農產品的電商公司，至今仍未盈利。大訂單將帶來一筆可觀收入，但公司現有的生產基地無法滿足其需求，勢必要擴張新的生產基地。這項投資，對于盈利未實現、營收有限的創業公司，該如何操盤？
廣州QY是一家成立近4年的農業電商公司，定位為高端農產品運營商，為廣州及周邊城市的會員提供高品質農產品的宅配和禮品團購。
目前，QY在廣東省擁有幾家自營的合作基地，即租種當地符合標準的土地，雇傭當地有經驗的農民進行種植生產，由公司員工進行管理。公司目前投入了幾千萬，但由于農業成本回收期較長，公司目前的年營收不到兩千萬，暫未實現盈利。
從明年開始，公司將有一個長期的企業訂單，屆時將為幾家公司食堂提供長期的主食(米、蔬菜、禽肉)配餐。以現有合作基地產出量的情況，新訂單勢必出現供應量不足的情況。為滿足新業務需求，并為擴大經營做準備，公司已在周邊的經濟不發達但環境較好的省份如廣西等尋找新的合作基地，初期投入至少需要500萬以上，如土地租借等硬成本。
雖然遠離本部，公司同樣需要掌控生產基地的情況，保證出品的農副產品達到高品質的標準。如果按照原有方式，選擇雇傭當地農民種植生產有些不現實，一是投資成本高，二是遠離公司本部管理成本也很高。但是如果不這樣，也很難做到嚴格的品質把控。在公司還未實現盈利的情況下，怎樣的投資方式，才能兼顧品質與成本？
三步滿足成本與品質要求
目前市場應用較多的為“公司+基地+農戶”模式，這實際也是廣州QY在使用并積極探索的模式。這種模式關鍵在于中間基地的運作，基地分為傳統型自有基地、入股型基地、合同型基地、收購型基地四大類。自有基地的不足在于投資大，組織難度大；入股型基地在于農戶承擔一定風險；合同型基地的不足在于利益聯結不緊密，農戶積極性不高，對農戶的組織化水平要求高；收購型基地的不足在于產品質量保障不足，競爭水平高。在自有基地的基礎上，目前80%以上的企業采取了收購型的辦法，既滿足了進入成本低，又滿足了組織要求簡單的需求。
為此，個人建議分幾步走。
第一步走“自有+收購”模式，滿足了成本的要求，先期有效切入市場，但質量要求無法有效滿足，這就需要從內部加強質量監控的組織建設和人員配備。
第二步走“自有+合同”模式，在資金形成一定優勢，并在區域形成了一定影響的基礎上，與農戶在經營層面聯接，保證了質量，穩定了貨源，從而逐步降低成本，但農戶的積極主動性方面需要公司從組織建設及宣傳方面發揮更多功效。
第三步走“自有+入股”模式，QY在市場方面持續穩定且不斷發展的基礎上，建立股份制生產基地，通過契約穩定農戶，與農戶利潤共享，從而更好地實現質量要求，逐步推動QY做大做強。
以集體土地入股方式合作
建議結合公司的整體戰略和當下業務，操作此次投資，管理風險以達到投資目標：
首先，區分基地性質以降低成本。
1. 核心基地，屬于基本品種和基礎產能，采用自建、或土地使用權抵押貸款建設、委托農民建設長期報銷三種。
2. 策略基地，屬于配套品種和調節產能，建采購與物流中心，不要建設基地，最大投入就是租賃罷了。在公司尚未實現盈利的情況下，以最小的成本借地生產，滿足業務需求，盡可能地吸收當地社會資源；同時，保持公司原有的高端產品品質和形象，加強公司對當地資源的利用和管控。
其次，復制成熟體系以降低投資風險。
公司已經在總部建立了成熟的管理體系，但這一體系面臨移植的風險，這些風險體現在外部生產基地的土地租借方式、人工管理和費用等。因此，公司擴大經營投資的關鍵點是解決體系的復制問題。公司可考慮組建或委派一個對原有體系熟知的框架團隊具體執行該項目，保持對原有體系的移植以及與原有體系的相對獨立。
目前，公司對外地生產基地無法注入大量資金，關鍵點是降低項目的一次性投入。其次要在降低投入的前提下最大化地利用當地資源，可考慮在保障當地農民收入的同時加大農民在項目中的參與度，以保證管理成本的有效控制。
最后，采用集體土地入股聘用方式進行合作。
廣州QY公司是以釋放適當的股權代替現金支出來獲取土地資源和人力。對土地原所有者—當地農民來說，是多種收益保障(工資+分紅).
具體流程如下：1. 成立合作社或獨立公司，對原有系統獨立核算；2. 委派專業管理人員負責項目流程，控制產品質量；3. 允許當地農民以土地入股方式進入該合作社或獨立公司，吸收優質資源；4. 當地農民可以在合作社或獨立公司中擔任具體職務，培養骨干，為進一步擴大盤子積蓄力量。
與當地成立合作社
QY公司走的是“公司+基地+農戶”模式，對基地采用何種合作形式，是投資考慮的關鍵。建議如下：
案例中的新基地是為了滿足大訂單的需求，而且這部分需求量應該不超過公司總的需求量。所以，在公司整體還未實現盈利的情況下，短期內新基地不必完全自營?？梢赃x擇符合條件的土地，與當地農民成立農業合作社，共同經營該基地。QY不必向當地租借土地，只需以合理的價格讓加入合作社的農民提供符合條件的產品。這樣，不僅省去了一大筆租借土地的費用，而且也省下了可能出現的雇傭農民種植的工資成本和較大的管理成本。
但是，管理成本的支出又是不可或缺的，那么，如何監督管理合作社的生產情況？QY可以向合作社派駐管理人員，將公司已有的溯源體系、監測體系運用到新基地，建立起新基地的相關體系。最好實現總部和新基地的后臺數據對接，隨時監測生產情況，這是對投資風險的有效管理。
